首先是產(chǎn)品價(jià)格競爭。是指失去理性的產(chǎn)品銷售價(jià)格競爭，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機(jī)和恐慌。祭出產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴(kuò)大市場份額。于是，“市場不相信眼淚”便成了一些企業(yè)的經(jīng)營信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器，造成整個(gè)行業(yè)市場秩序混亂。

　　其次是企業(yè)地位的競爭。是指在某一地區(qū)乃至全國范圍內(nèi)，誰是龍頭老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業(yè)的競爭手段。地位競爭的后果，不是增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對方暴露了企業(yè)的短板，對雙方都極為不利，最終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能圍觀看熱鬧，有些甚至在投標(biāo)時(shí)發(fā)生很不道德的"圍標(biāo)"事件，使守規(guī)企業(yè)陷入困境。

　　第三是企業(yè)品牌的競爭。是指企業(yè)業(yè)績、榮譽(yù)、知名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規(guī)模的競爭。這些競爭對提升企業(yè)形象極為有利，但不合實(shí)際的夸大宣傳，往往會成為競爭對手伺機(jī)攻擊的切入點(diǎn)，甚至?xí)鹩脩魧ζ髽I(yè)資質(zhì)的懷疑，對企業(yè)聲譽(yù)極具破壞性。

　　還有其他方面的競爭，例如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模等方面，這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，即使有競爭，對手也很難撼動。

　　以上幾方面的競爭，企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè)，所表現(xiàn)出來的角色和發(fā)出來的怨氣，都把自己說成是競爭的受害者，還沒有看到誰認(rèn)真反省過自己。其中有些企業(yè)，在會議上聲嘶力竭地痛斥低價(jià)傾銷和假冒偽劣，而會后的所為則是另一副樣子。于是，有良知的企業(yè)家感慨道:“我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧”。

　　如何變競爭為競合？

　　對于如何變競爭為競合，這些年來引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。“整合”之聲不絕于耳，但都沒有提出具體的、切實(shí)可行的辦法來，可見這個(gè)問題并不是那么容易解決的。尤其是人們習(xí)慣于把競爭說成是"與狼共舞"的年代，若彼此狼性發(fā)作，則更不可收拾。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家從不為眼前的蠅頭小利所誘惑，而是站在新的高度上，跳出惡性競爭的圈子，謀劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　競爭與競合都是為了生存，只不過生存的方式不同罷了。與其在頭破血流的競爭中艱難地度日，不如在風(fēng)和日麗的競合中和諧地生存。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想生存下去，只有努力尋求競合，而避免殘酷的競爭，才能抱團(tuán)過冬。

　　至于如何競合，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培先生指出：“加大與行業(yè)同仁交流互動力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展”。這是站在全行業(yè)的立場上提出的一個(gè)指導(dǎo)性的原則，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需要各方付出巨大的努力。蔣錫培先生提出的解決措施有三條：一是政府部門監(jiān)管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這些都是很中肯的建議。其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。

　　要實(shí)現(xiàn)整合、兼并以便達(dá)到競合之目的，主要受兩個(gè)方面的制約，一是政府部門的干預(yù)，二是企業(yè)之間的信任。

　　政府部門的干預(yù)問題：如果是本地企業(yè)整合，當(dāng)?shù)卣畬芬娖涑?，也可能會有些政策支持。但整合之后，?qiáng)者更強(qiáng)，弱者成了附庸甚至倒閉，將產(chǎn)生新的社會問題，需要政府去解決。如果是外地企業(yè)來參與整合，則涉及地方保護(hù)主義問題。當(dāng)?shù)卣话悴辉敢獗镜仄髽I(yè)被外地企業(yè)整合掉。

　　企業(yè)間的信任問題：如果像專家們呼吁的那樣進(jìn)行行業(yè)大整合，那么就發(fā)生了“誰整合誰”的問題?，F(xiàn)在，發(fā)聲呼吁整合的企業(yè)都是財(cái)大氣粗的大企業(yè)，虎視眈眈地尋覓整合對象。但至今，這樣的整合仍然沒有出現(xiàn)紅火的局面。潛在的被整合企業(yè)噤若寒蟬，惶惶不可終日。但由于企業(yè)間缺少溝通和信任，而整合尚停留在喊話階段，還很少實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

　　電纜企業(yè)家們提出了一些很好的建議，但有些建議目前難以實(shí)現(xiàn)。人們常說“抱團(tuán)過冬”。和誰抱團(tuán)，如何抱團(tuán)，則成了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的、迫切需要解決的問題。

　　輿論認(rèn)為，所謂“抱團(tuán)”，應(yīng)該是企業(yè)之間融洽、默契的合作。也就是說，應(yīng)避免劍拔弩張的殘酷競爭，而提倡各類企業(yè)和睦相處的競合；應(yīng)避免高調(diào)呼喊的"集中度"，而進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)重組，讓企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上自由組合。在這一方面，有的電線電纜企業(yè)很集中的地區(qū)已經(jīng)做出了成功的案例。正如蔣錫培所說：“應(yīng)加大與行業(yè)同仁交流互動力度，加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展”。

　　當(dāng)然，既然是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就不可能用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式來思考行業(yè)的整合改革。徐浩然認(rèn)為，“有市場游戲規(guī)則制定者就有破壞者，不能寄希望于政府統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格、穩(wěn)定市場。政府審批嚴(yán)格控制準(zhǔn)入門檻，但無法決定企業(yè)在市場上的投資問題。”

　　如果還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的觀點(diǎn)去觀察目前的電纜行業(yè)，或者動輒以工業(yè)發(fā)達(dá)國家電纜行業(yè)的集中度來與中國相比，竭力呼吁提高“集中度”，不僅不適合于中國的國情，也不利于電纜行業(yè)的生存。目前，國家正在努力扶持小型、微型企業(yè)，以期擴(kuò)大就業(yè)，保持社會穩(wěn)定。因此，就目前而言，不論是政府監(jiān)管，還是行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)，最終關(guān)鍵還是企業(yè)自身的自律。如果企業(yè)已經(jīng)鐵了心作“海盜”，而不是作“海軍”，這樣的企業(yè)應(yīng)該鏟除。

　　總之，雖然人們常說“競爭才有刺激”、“競爭才有發(fā)展”，但如果競爭陷入無序、惡性、殘忍、無良的境地，則應(yīng)采取有力措施，揭露和清除害群之馬，給行業(yè)一個(gè)自由、平等競爭的局面。而要實(shí)現(xiàn)這一局面，需要絕大部分企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大我國電纜產(chǎn)業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，加深企業(yè)之間的溝通、理解、信任與合作，互相支持、幫助和提醒，變競爭為競合，才能溫暖和諧地抱團(tuán)過冬。